BIP事業リーダー実践塾演習編『ビジネスプランニング演習』を、1月21日と2月4日の2日間に渡り夜学講座で開催いたしました。

当初の定員12名のところ、募集開始より好評頂き追加受付を行い、18名の方にご参加頂きました。講座と交流会の様子をご報告致します。

過去7年間の事業リーダー実践塾開講実績と、最新のビジネスプランニング手法の研究を元にBIP専門家チームで開発したテキストは、参加者の皆さまからも大変好評を頂き、参加後のアンケートでも参加者全員から「業務にプラスになる気づきがあった」との感想を頂きました。

特に、日本を代表するグローバル企業事例を元に行ったグループ演習・個人演習、計画策定後の実行と継続的改善についての講義が好評でした。

カリキュラムは下記の通りです。

■カリキュラム　『ビジネスプランニング演習』

【第１回】　2015年1月21日(水) 19:00～21:30
「特別講義 　経営戦略とは何か」
・経営戦略とは何かなぜ学ぶのか？
・企業の目的は、企業競争・経済戦争で勝つことで達成される
・「経営戦略・事業戦略とは何か」を現実から理解する
・多様な経営戦略の理論や流派の歴史にどう学ぶか

「講演　ビジネスプランニング」
・ビジネスプランニング【BP-ViMoSA】
・Vision：事業ビジョンと達成ステップの策定
・Model：ビジネスモデルの設計
・Scenario：事業戦略シナリオの策定
・フレームワーク

「演習」
（個人演習）グローバル企業Ａ社の事業戦略シナリオを策定する
（グループ演習）グローバル企業Ａ社の事業戦略シナリオを策定する

【第２回】　2015年2月4日(水) 19:00～22:30
「演習」
（グループ演習）グローバル企業Ａ社の事業戦略シナリオを策定する

「特別講義 実績を上げ続ける『実行力』」
・長期的に実績を上げ続ける事業リーダー
・戦略実行のフレーワーク研究は少ないが、他社経験に学びつつ自社で創造する
・BIPが推奨するActionフェイズ　＝実行計画策定＋実行・継続的改善
・目標達成への多様なマネジメント

「講演 実行計画策定と実行・継続的改善」
・週次、月次での進捗管理（YWT）
・先行指標、結果指標、遅行指標による四半期単位評価と修正計画と実行

講座後に行われた交流会でも、講師や塾生の皆様同士、活発に交流や意見交換が行われていました。

ご参加頂いた皆様ありがとうございました。

以上