事例・実績

主要コンサルティング実績

  • 【テーマ1】
    新市場・新規事業開発、ビジネスモデル変革、フランチャイズ本部構築等の事業計画策定と実行支援
  • 【テーマ2】
    赤字会社を黒字体質に転換する為に、社外取締役就任とファイナンスを併用した経営改善計画策定と実行支援
  • 【テーマ3】
    事業成長・事業承継M&A(譲渡・買収・合併)とPMI統合計画策定及び実行支援
  • 【テーマ4】
    事業リーダー・経営人材育成、人材採用・人事制度・人事評価制度設計支援

【テーマ1】:新市場・新規事業開発、ビジネスモデル変革、フランチャイズ本部構築等の事業計画策定と実行支援

<上場企業グループ>
  • (1)
    通信建設業界日本トップ会社(東証1部上場)の通信建設子会社の中期事業計画策定と新規市場開発を支援した。NTT以外のキャリア、CATV業界等の新規市場開拓に貢献した。
  • (2)
    システムインテグレーション専業日本一企業(東証1部上場)技術系本部へ、組織再編を活かして飛躍的成長をさせるためのビジネスモデル幹部研修とコンサルティングを行った。各市場別事業部と一体となった事業施策と、それを支える自社とパートナー企業のアライアンス施策を支援し、飛躍的成長に貢献した。
  • (3)
    大手オフィス家具メーカー(東証1部上場)事業部の新規事業開発プロジェクトを支援した。既存のオフィス事業とICTファシリティ事業のシナジーでデジタルサイネージ等、新規事業を創る事業施策策定アドバイスを実施した。
  • (4)
    大手電線メーカー(東証1部上場)の100%子会社へ、次世代の新製品開発への意識改革幹部研修と世界的技術標準開発動向のアドバイスを実施した。
<主な未上場会社及び外資系企業>
  • (5)
    中古品インターネットオークション販売事業会社のビジネスモデル開発と業務改善のコンサルティング実施。二桁連続成長と大幅収益改善を実現した。
  • (6)
    ファーストフード系会社のフランチャイズ本部構築を支援した。
  • (7)
    リラクゼーション会社のフランチャイズ本部構築を支援した。
  • (8)
    世界一のドイツ系ラックメーカー日本法人の中期計画策定支援のコンサルティングを実施した。

【テーマ2】:赤字会社を黒字体質に転換する為に、社外取締役就任とファイナンスを併用した経営改善計画策定と実行支援

<主な上場企業グループ>
  • (9)
    総合商社(東証1部上場)関連会社の電気通信工事会社を支援。リーマンショックと東日本大震災の影響で赤字に転落していたが、社外取締役に就任し、実質臨時CEOとして1年半で単月黒字体質を実現。その後の中期発展計画策定を支援した。
  • (10)
    大手IT企業(東証1部上場)の関連会社が赤字となり、コンサルティング依頼を受けた。中期計画・単年度計画策定支援と幹部研修による意識改革など実行支援をして単年度黒字化達成に貢献した。
<主な未上場企業>
  • (11)
    中古家電リユース・スクラップ事業トップクラス企業(売上高数10億円)の経営改善コンサルティング。リーマンショックで急激に売上高40%減少、資金アウト直前に陥った中で、トランザクションマネジメントによって半年で単月黒字化、以降2年間増収増益を実現させた。
  • (12)
    電気系製品の製造・販売ベンチャー企業が3年間連続赤字で債務超過、資金難に陥り支援依頼を受けた。顧問契約と同時にデッドファイナンスと出資。市場別営業戦略、経営改善を指導して2期連続黒字で債務超過を解消した。政策金融公庫の資本性ローンと銀行融資を実現した。デッドファイナンス資金も全額回収した。

【テーマ3】:事業成長・事業承継M&A(譲渡・買収・合併)とPMI統合計画策定及び実行支援

<上場企業グループ>
  • (13)
    総合電機メーカー(東証1部上場)の3社合併した子会社(東証2部上場)の事業シナジーを支援。部門の製品、技術開発、事業開発シナジーのアドバイザー業務を行い、技術センター設置、事業部門の再編への支援を行った。
  • (14)
    電気通信製造会社(東証1部上場)の経営企画部門より子会社の統合か売却かについてのアドバイス依頼があった。半年間の調査とアドバイスを実施した。子会社は売却し、他企業との統合となった。
<未上場企業>
  • (15)
    人材派遣業と電気通信工事業を持つ中堅企業の第三者事業承継を支援。上場企業グループにM&Aで株式譲渡を成功させた。その後1年半、上場企業グループ会社として収益回復とシナジー作りのためのPMI(買収後の統合)を支援した。
  • (16)
    金融機関からの紹介で、関東圏のJR駅前でショピングセンター会社に賃貸する中堅商業不動産業会社の事業承継コンサルティングを依頼され、M&Aで上場企業に株式譲渡を成功させた。M&AアドバイスとFA(ファイナンシャルアドバイザー)連携による入札、DD(買収監査 デューデリジェンス)、クロージングを支援した。BIPのバリューアップコンサルティングで高い評価を頂いた。

【テーマ4】:事業リーダー・経営人材育成、人材採用・人事制度・人事評価制度設計支援

<上場企業グループ>
  • (17)
    制御系トップメーカー(東証1部上場)の研究開発部門技術者150名へのビジネス意識、イノベーションの実践力向上のために、ビジネスモデル論の講演とビジネスモデルキャンバスの演習を実施した。
  • (18)
    情報通信製品販売会社(東証1部上場)子会社事業リーダーの変革実践力向上を依頼された。BIPで開発したビジネスモデル設計・ビジネスシナリオ設計演習と、社会人材学舎グループと提携したマインドアップ演習、2つのプログラムを開発し実施した。
  • (19)
    大手IT企業(東証1部上場)子会社の目標管理制度、人事評価制度改革の中期計画策定をアドバイスした。
<未上場企業>
  • (20)
    ある地銀からの依頼で、地域中核企業の人事制度、人事評価制度について、アドバイスを行った。
  • (21)
    ある県の労働局主催の中小建設業経営者向けセミナーにて「労働力不足時代の人事制度」について講演した。
  • (22)
    福祉サービス会社の幹部人材採用の依頼があり、他県、他業種の幹部人材を紹介した。
  • (23)
    ITシステムサービス・システム開発会社で経営幹部・中堅社員の人材開発、レベルアップの一環として、経営層からの要望事項を網羅したカリキュラム作成によるオーダーメイド型研修を実施した。

企業研修・事業リーダー実践塾参加企業実績

合計56社 約475名 ※2016年5月現在

【主な業種】
 製造業、IT系企業、建設業、金融・物流・流通業、教育・人材業、サービス業 等

【参加者の役職、年代】
  

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