事例・実績

主要コンサルティング実績

  • 【テーマ1】
    新市場・新規事業開発、ビジネスモデル開発、フランチャイズ本部構築等の事業計画策定と実行支援
  • 【テーマ2】
    赤字会社を黒字体質に転換する為に、顧問・取締役派遣とファイナンス併用した経営改善計画策定と実行支援
  • 【テーマ3】
    事業承継・M&A(買収・合併)による成長戦略とM&A後の統合計画策定及び実行支援
  • 【テーマ4】
    人材開発、人事制度、人事評価制度支援

【テーマ1】:新市場・新規事業開発、ビジネスモデル開発、フランチャイズ本部構築等の事業計画策定と実行支援

<上場企業グループ>
  • (1)
    通信建設業界日本トップ会社(1部上場)の通信建設子会社A社:事業計画作成と新規市場開発を支援した。NTT以外のキャリア、CATV業界等の新規市場開拓に貢献した。
  • (2)
    システムインテグレーション専業日本一のB社(1部上場)技術系本部:組織再編を生かして持続的成長させるためのビジネスモデル幹部研修とコンサルティングを行った。
    各市場別事業部と一体となった持続的成長施策と、飛躍的成長を支える自社とパートナー企業アライアンス施策を支援し、飛躍的成長に貢献した。
  • (3)
    大手オフィス家具メーカーC社(1部上場)事業部:新規事業開発プロジェクトを支援した。 既存のオフィス事業とIT事業のシナジーでデジタルサイネージ等新規事業を創る施策策定アドバイスを実施した。
  • (4)
    制御系トップメーカーD社(1部上場):研究開発部門技術者150名へのビジネス意識、イノベーションの基礎知識習得のために、ビジネスモデル論の講演とビジネスモデルキャンパス演習を実施した。
  • (5)
    大手電線メーカー(1部上場)の100%子会社であるE社:次世代の新製品開発への意識改革幹部研修と世界的技術標準開発動向のアドバイスを実施した。
<未上場企業・外資系企業>
  • (6)
    中古品インターネットオークション販売のF社:ビジネスモデル開発と業務改善のコンサルティング実施。2桁連続成長と大幅収益改善を実現した。
  • (7)
    ファーストフード系G社:フランチャズ本部構築を支援した。
  • (8)
    リラクゼーション会社H社:フランチャイズ本部構築を支援した。
  • (9)
    世界一のドイツ系ラックメーカーI社:日本法人の中期計画策定支援のコンサルティングを実施した。
  • (10)
    欧州で有数のコネクターメーカーであるスイス系J社:日本支社の市場開拓を支援した。

【テーマ2】:赤字会社を黒字体質に転換する為に、顧問・取締役派遣とファイナンス併用した経営改善計画策定と実行支援

<上場企業グループ>
  • (11)
    総合商社(1部上場)関連電気通信工事会社K社:リーマンショックと東日本震災の影響で赤字に転落していたが、社外取締役に就任し、実質臨時CEOとして1年半で単月黒字体質を実現。その後の中期発展計画を策定支援した。
  • (12)
    大手企業(1部上場会社)の関連会社L社:赤字となり、経営企画部門より顧問派遣依頼があり、中期計画と単年度計画策定支援と実行支援をして単年度黒字化に貢献した。
<未上場企業>
  • (13)
    中古家電リユース・スクラップ事業トップクラスのM社(売上高80億円):経営改善を顧問派遣しコンサルティング。リーマンショックで売上高40%減小、資金アウト直前に陥った中で、トランザクションマネジメントによって半年で単月黒字化、以降2年間増収増益を実現させた。
  • (14)
    コンテンツプロバイダーのN社:経営改善支援。5年間赤字、債務超過で倒産寸前の状況であったが、デッドファイナンスと同時に、顧問として事業開発、キャッシュフロー経営指導を徹底した。3年間黒字継続会社へと変革し、資金は全額回収した。
  • (15)
    電気系製品の力技術の製造・販売ベンチャーO社:3年間連続赤字で債務超過、資金難で支援依頼を受けた。顧問派遣と合わせてデッドファイナンスと出資。市場別営業戦略、経営改善を指導して2期連続黒字で債務超過解消した。資金も全額回収した。

【テーマ3】:事業承継・M&A(買収・合併)による成長戦略とM&A後の統合計画策定及び実行支援

<上場企業グループ>
  • (16)
    総合電機メーカー(1部上場企業)の3社合併した子会社P社(2部上場):事業シナジーを支援。部門の製品、技術開発、事業開発シナジーのアドバイザー業務を行い、技術センター設置、事業部門の再編への支援を行った。
  • (17)
    電気通信製造会社Q社(1部上場):経営企画部門より子会社の統合か売却かのアドバイス依頼があった。半年間の調査とレポートを提案した結果、子会社は売却し、他企業との統合となった。
  • (18)
    大手IT企業(1部上場)100%子会社が買収したR社:PMI(買収後の統合)アドバイス業務及び社外取締役としてガバナンスを支援した。
<未上場企業>
  • (19)
    人材派遣業と電気通信工事業を持つ中堅企業S社:第3者事業承継を支援。上場企業グループにM&Aで株式譲渡を成功させた。その後1年半、上場企業グループ会社として収益回復とシナジー作りの為のPMI(買収後の統合)を支援した
  • (20)
    関東圏のJR駅前でショッピングセンター会社に賃貸する中堅商業不動産業会社T社:事業承継のご相談。M&Aで上場企業に株式譲渡を成功させた。S社へのM&AアドバイスとFA(ファイナンシャルアドバイザー)連携による入札、DD(買収監査 デューデリジェンス)、クロージングを支援した。

【テーマ4】:人材開発、人事制度、人事評価制度支援

<上場企業グループ>
  • (21)
    情報通信製品販売の1部上場企業の人事部:子会社U社のモチベーションアップの研修を依頼された。社会人材学舎グループと提携してマインドアップ演習を開発し、実施した。
  • (22)
    上場企業子会社である大手サ-ビス業V社:目標管理制度の改善について、アドバイス支援した。
  • (23)
    IT企業(1部上場)子会社W社:人事制度改革の中期計画策定をアドバイスした。
<未上場企業>
  • (24)
    ある地銀の依頼で、地域有力企業X社:人事制度、人事評価制度について、アドバイスを行った。
  • (25)
    ある県労働局主催の建設業経営者向けセミナー:「労働力不足時代の人事制度」を講演し、懇談した。

企業研修・事業リーダー実践塾参加企業実績

合計56社 約475名 ※2016年5月現在

【主な業種】
 製造業、IT系企業、建設業、金融・物流・流通業、教育・人材業、サービス業 等

【参加者の役職、年代】
  

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