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お客様のニーズ

  • 人事の組織作りや人事制度整備を、効果的、効率的に行いたい。
  • 社員の活性化の為、様々な人事施策を企画、実施したい。
  • 人事に関する専門的、実務的アドバイスを受け、社内ノウハウを増やしたい。
  • 一般的なコンサルティング会社では、業務量や費用の問題で活用しづらい。

サービス概要

1.人事制度設計・改定支援

制度方針策定 現状分析、事業戦略、人事戦略に基づく人事制度理念および方針など
等級制度 職務評価、役割基準、職務要件、コンピテンシー、キャリア複線化、専門職制、昇格基準・審査手順など
評価制度 評価項目、評価反映方法、評価プロセス、多面評価制度など
目標管理制度 評価制度とのリンク・活用方法、評価シートほか書式整備
給与制度 原資管理、昇給降給、給与テーブル設計、業績連動賞与、成果還元、インセンティブ制度など
教育・育成体系 職種別、階層別研修体系設計、役割および昇格とのリンクなど
その他 M&A、組織統合、提携等における制度統合・融合施策など

2.人事施策実行支援

人事制度運用 制度周知・説明サポートなど
評価者研修、面接技法研修ほかスキル強化支援
評価調整会議オブザーバー、社員面談立会い、ほか運用上のサポート
人事部門支援 新卒、中途採用の活動企画と実務支援
人事・教育マネージャー、担当者、ほか社内の人事専門家育成支援
人事部門の立ち上げ、強化および人事機能の活性化支援
人材開発支援 若手の早期戦力化、マネジメント強化、キャリアデザイン、コーチングなど
その他人事関連課題の解決支援 組織風土改革の施策立案と実行支援
セクハラ、パワハラ、メンタルヘルスの対応体制作り
退職者対策、定着促進
M&Aほかでの組織融合施策の企画と実行支援

3.人事戦略策定支援

人事戦略立案 現状分析、人材ポートフォリオ、組織人員構造の分析と再設定、人材アセスメントなど
人事理念・ビジョン策定 ビジョン浸透、戦略浸透など
CHO(最高人事責任者)機能支援 経営体制、ガバナンス体制の構築、事業戦略・経営戦略と人事・教育戦略の連携など

実績事例(抜粋)

人事施策・人事諸制度の構築支援

・環境関連企業(40名)組織拡大に伴うマネジメント基盤作りのための人事制度整備

組織規模の拡大に伴い、個人に依存した組織運営では運営困難となった。特に最優先事項であった人事マネジメントを向上するため、これまで断片的に整備してきた評価や役職体系などを一新し、トータルな人事制度導入を支援。その後の運用についても継続的に支援。

・中堅SI企業(900名、売上30億)組織シナジー創出のための人事制度見直しと改訂

数回のM&Aを行ってきたが、元々の企業文化の違いもあり、人事制度上の様々な歪みが生じていた。大手コンサルティングファームの支援で人事制度見直しを行ったが、社内での意見集約と制度改訂の取りまとめるができなかった。そこで仕切り直しのため、新たな社内検討体制を立ち上げたが、社内人材だけでは専門性に不足があり、ワークグループの運営を支援。

・総合エンジニアリング企業(200名、売上120億)中期戦略に連動した人事評価・MBO制度改善

中期事業戦略の推進において、特に人事評価制度や目標管理制度が連携しておらず、人事戦略作り

の助言と人事部門の制度改定を支援。

CHO(Chief Human Officer)支援

・大手IT系企業(社員2500名、売上1500億)事業戦略・経営戦略と人事・教育戦略の連携

評価制度、人材活用政策、教育体系等が中期事業戦略に連携していないことに危機感を抱いた担当取締役が発足させた事業企画部門と、人事教育部門のプロジェクトにおいて、事業戦略と人事戦略を連携させた制度改定や実行シナリオ策定を支援。

人事部門支援、人事マネジャー支援・代行

・IT系企業(200名、売上100億)買収企業の賃金制度、人事評価制度の全面見直し

買収した赤字会社の黒字化政策の一環として、賃金制度、人事評価制度の全面見直しのための制度改定プロジェクト。直接組織内に入って支援。

・ITインフラ構築企業(50名)人事マネージャー業務の支援

社内での専門人材不足のため、人事施策の企画と実行、採用活動、社内マネジメントを直接組織内に入って支援。

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