人事・組織改革支援

人事・組織改革は重要な「経営戦略」です。

日本では少子高齢化、人口減少という社会環境の中で、企業は様々な変革が必要な時代に直面していますが、その中での重要な差別化要素として「人材」があります。
様々な施策によって「人的資源の活性化」を進める必要がありますが、その内容は「人事制度」「評価」「キャリア開発・人材育成」「適材適所の配置・異動」「組織風土改革」「ＩＴ活用推進」ほか多岐に渡り、これらを適切に組み合わせた施策の実施と、状況に応じた臨機応変な対応が要求されます。
そのためには人事課題を戦略的な「経営課題」と位置づけ、全社一丸となった対応が必要ですが、すべてを自社内で完結させるのは簡単なことではありません。
BIPでは様々な企業支援の実績から、経営戦略とリンクした人事・組織改革のシナリオ作り、具体的な施策立案から現場の運用まで、すべてのフェーズをご要望に応じてご支援します。

このようなお悩みの方へ

働き方改革法、女性活躍、高齢者雇用等、最新の法的課題に対応したい。
社員の活性化のため、様々な人事施策を企画、実施したい。
人事に関する専門的、実務的アドバイスを受け、社内ノウハウを増やしたい。
HRテックをはじめとしたITツールの活用で人事の業務改善、効率化を進めたい。
一般的なコンサルティング会社では、業務量や費用の問題で活用しづらい。

支援内容・流れ

人事・組織に関する課題は会社ごとに様々で、認識している課題の原因が一見まったく関係がない別のところにある場合もあります。これらの状況を関係者とのヒアリングやミーティングを通じて把握し、施策の立案と実践を役割分担、協働していきます。

CHRO支援
働き方改革・風土改革支援
人材採用、育成、活用支援
人事評価制度見直し・設計支援
人事制度見直し・設計支援

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簡易診断

・ヒアリング
・課題整理

計画作り

・人事施策立案アドバイス
・風土・組織改革プランアドバイス

実行支援

・モデル部門組織化支援
・推進事務局支援

支援実績例

・大手IT企業（東証1部上場）子会社の目標管理制度、人事評価制度改革の中期計画策定支援。
・地銀からの依頼で、地域中核企業の人事制度、人事評価制度のアドバイス支援。
・東北経済産業局の中小企業等人材確保・定着事業を、印刷・IT・人材総合大手企業（東証1部上場）と連携し、コンソーシアムで受託。東北地域の企業30社に対し、経営面と人事採用面両面から経営者に対してのアドバイス。