教育研修・人材育成

BIP(ビーアイピー:当社略称)の教育研修・講演は、意識改革、相互啓発、専門知識・スキル習得など貴社の目的、課題にあわせてカスタマイズして提供しています。お客様のニーズを重視し、それぞれの分野に合わせた専門講師が直接ご対応致します。

変革人材・事業リーダー育成支援

・従来からのスキル研修、階層別研修での効果に限界を感じていませんか?
・新規事業開発人材育成、次世代人材育成の必要性を感じていませんか?
・マインド、スキルの両面から年齢に関わらず活躍する人材育成はできていますか?

激変の時代に自らを変革し、企業を先導する本当の『変革人材・事業リーダー』育成のための3つの企業内研修プログラム。
実際に身につく演習コースです。

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【1】マインドアップ演習 ~自分自身のキャリア観やビジネス意識を変革する!

会社、事業活動に対する従業員・リーダー一人ひとりの意識を変え、積極的に発案できる変革人材を育成する。
・企業の中での働き方がどんどん変わっていく今、一人ひとりのマインド(意識)の変革は企業共通の課題。
 一人ひとりのキャリア観再構築のためのマインド変革を実現する。
・このプログラムは「経済産業省『人活』プログラム」「知命塾」により認められたノウハウを反映。
・プロフェッショナルとして自らの力を企業や社会に役立てようとする一人ひとりの意識変革を促す

 ◆詳細パンフレットダウンロードはこちら(PDFファイル 790KB)icon_pdf

【2】ビジネスモデル設計演習 ~自分でビジネスモデル設計できるようになる!

業績を根本的に変える、事業構想を0から形にするプロデューススキルを伝授。
・ビジネスモデル設計は、成功する事業リーダーは当然身に着けておくべきスキルの1つ。
 業績を劇的に変えるビジネスモデルの演習を通して実践力を上げる。
・グループ討議演習教材として、今世界中で急速に普及しているビジネスモデル設計ツールの「ビジネスモデルキャンバス」を使用。
・日本、世界の先駆的企業を事例とし、ビジネスモデルの進化の脅威を体感し、理論化する。

 ◆詳細パンフレットダウンロードはこちら(PDFファイル 709KB)icon_pdf

【3】ビジネスプランニング演習 ~「使える」ビジネスプランニングを学びます!

ビジネスモデルを事業プランとして具体化し、組織を統率できるリーダーとしての素養を完成させる。
・ビジネスプランニングは、事業リーダーとして、事業開発・新規事業創出の為に必要なスキルです。
・事業発展、成功する為の戦略として新事業創出できる人材を育成します。

 ◆詳細パンフレットダウンロードはこちら(PDFファイル 728KB)icon_pdf


~ 3つの統合プログラムで得られる成果 ~

1.複眼思考を持った事業リーダーへと自ら変革するきっかけを作る。
2.実践・経験を積むのに有用な事業開発力・改革実践力を身につけ、見識・胆識が向上します。
3.仲間、同志との交流研磨を通じて、自分自身の発見と更なるキャリア成長、組織の中での働き方の変化を獲得できます。


企業内研修について、まずはお気軽にお問合せ下さい。
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階層別ニーズ

BIPの講演・教育研修

多様な目的

意識醸成、危機意識、現状認識を共有したい。

トップ側の最も多い要望は、トップと同じ問題意識、危機感、意欲を経営幹部に醸成し、共有してほしいということです。経営幹部は直面している仕事に追われ、将来や企業全体のことを考える時間を充分に取れないのが現実です。
意図的に外部からの率直な意見や見解を聞く機会を作ることで、トップと経営幹部が共通意識を持つことができます。

中期事業戦略の相互啓発-先見力を備える。

既存事業の成長、新規事業の創造のどちらも経営実績として成果を上げるには、数年を要します。企業の先見力が問われる理由です。
外部との意見交換は社内の真剣な議論や決断を加速する効果があります。

専門分野のオーソリティに学ぶ。

企業経営は、政策力と実行力の両面が問われます。トップのパワーだけで経営して、失敗している例が以外に多いのです。各専門分野のオーソリティに素直に耳を傾けることは自社の方向性と施策を盲信せず、熟慮された経営をする助けとなります。

ビジネススキル、企業文化など見えない企業価値を育成したい。

企業力の根源は、人材力と言われます。挨拶から始まり、ビジネススキル、企業文化など人間力が競争力の大事な要素です。とりわけ、顧客の第一線にいる営業職のビジネススキルは重要です。

その他の社内研修コースメニュー・事例

経営戦略事業リーダー育成

テーマ別 タイトル 内容 担当
講師
詳細ダウンロード
事業戦略 「ビジネスモデル革新と経営改革の成功事例に学ぶ」 経営改革実践、組織活性化とリーダーの役割について講演 佐々木
トランザクションマネジメント 「即時的持続的経営効果あげるトランザクションマネジメント」 環境激変時の経営と重点施策の短期立案と実行方法を生み出す「トランザクションマネジメント」手法研修を、経営陣に対してコンサルテイングと一体で実施 佐々木
IT業界事業戦略 「SI・SE企業の事業戦略の変革」 「ハイブリッドSI黄金時代か」をテーマにICT業界の変化、特に成長するIT企業の方向性について講演 佐々木
事業リーダー育成 「T型、Π型リーダーへ」 若手リーダー育成のため、リーダーシップの基本・事例の講義と討論を実施 佐々木
事業リーダー育成 「ドラッカーに学ぶ事業経営の基本」 リーダーに事業経営の基本を理解してもらう講義と討論 佐々木

組織活性化人材活用

テーマ別 タイトル 内容 担当
講師
詳細ダウンロード
組織作り 「フォロワーシップ研修」 組織作りで重要と言われるリーダーシップとともに、上司と部下の関係性や各自の自律を促す観点で重要な「フォロワーシップ」について、その基本と効果的に実践していくために必要な考え方、行動を講義やワークによって学んでいただきます。 小笠原
組織作り 「社員による“会社作り”ワークショップ」 参加者によるワークショップ形式で、自社の強み弱み分析、あるべき姿、初期仮説から解決策検討、行動計画立案までを討議し、会社への自律した参画意識と具体的な取り組みを促す全6回のプログラムです。 小笠原
組織活性化 「アサーショントレーニング」 組織内のコミュニケーションを活性化する手法の一つとして、「適切な自己主張(アサーション)」のための意識、言動、行動について、講義やワーク、ロールプレイなどを通じて学びます。 小笠原
組織活性化 「部下・後輩のやる気を引き出す育て方」~活気あり職場を作るリーダーシップ~ リーダーシップ論、モチベーション論の基本講座。ケーススタディを用いた講座です。 姫野

IT人材育成

テーマ別 タイトル 内容 担当
講師
詳細ダウンロード
プロジェクトマネジメント 「プロジェクトマネージメント 入門編」 プロジェクトマネージメントの基礎知識と、人を動かす現場のマネージャーとしての心構えなど、プロジェクトマネージャーを始める人への実践初級講座です。現場でよく起こる課題を演習テーマに、解決能力を養うことを目的とします。 伊藤
IT人材育成 「付箋紙で学ぶ 業務改革基礎研修」 本研修を通じ、上級SEとなるために必要な基本知識・スキルを理解することができ、全体的な視点を持ち、自ら考え行動できるSEになれます。 高木
IT人材育成 「IT提案書作成研修~提案型SEへの一歩~」 提案型SEになるために必要な知識・能力を身につけ、具体的な提案書が書けるようになります。自社のIT製品・サービスを題材に、実際に提案素材として活用できる具体的な提案書を作成します。 高木
IT人材育成 「ITコンサルタント基礎研修」 企業の改革を担う高度IT人材に必要となるコンサルタントの素養を身につけることができます。 高木

マーケティング営業力

テーマ別 タイトル 内容 担当
講師
詳細ダウンロード
商品企画 「商品企画塾(実践編)」 商品企画の責務に始まり、戦略、作戦、戦術の構築から実践、マーケティング迄、若手中堅社員向け 石黒
商品企画 「ヒット商品を生み出そう!アイデア発想から企画書作成まで」 1回目でブレスト(発散)、KJ(収束)を行いアイデア出しをし、2回目でブラッシュアップと企画書の構成、3回目で企画書完成という進行で行うワークショップの様なプログラムです。 姫野
マーケティング 「マーケティングベーシック講座」 マーケティングの基本理論を学ぶ講座。基本理論を解説し、その後事例を基に検証し理解度を高めます。マーケット分析編、戦略編、企画編の3本立て位で実施。 姫野
マーケティング 「マーケティング塾(実践編)」 『相手の目線で…』をテーマに、商品の市場導入の成功事例を元に、分かり易い活動指標・行動計画造りをサポートします。 石黒
提案力 商談力アップのための「心を動かすプレゼンテーションテクニック」 プレゼンテーションのコンテンツの作り方と、デリバリー(人前での話し方)の基本を解説するセミナーです。途中で小さな演習を組み込みながら進めます。 姫野
売上アップ 「顧客の心を動かす、売上アップの仕掛け作り」~決め手となるのは「最後のひと押し」~ プロモーショナル・マーケティングの基本講座です。プロモーションの手法解説と実例紹介、ケースを使った解説で進めます。来月実施なので詳細は検討中です。 姫野

若手人材育成

テーマ別 タイトル 内容 担当
講師
詳細ダウンロード
仕事力 「仕事力アップ塾(実践編)」 仕事上で良く発生する多くの実例を元に、その対処法、改善法を習得、解決する力をアップします。 石黒
判断力 「ライバルと差をつける!判断力アップ トレーニング」 インバスケットを使用した、プログラム。実施後にグループ討議や講義を通して、トレーニングだけではなく、判断に必要なものは何かを理解出来る内容。 姫野
コミュニケーション 「成功を呼び込む伝え方、話し方」~コミュニケーションの基本とスキルの向上~ コミュニケーションの定義やジョハリの窓、アサーション等のコミュニケーション理論の基本概念、実例紹介とケース演習、傾聴の基本知識と実習を組み込んだプログラムです。 姫野
質問力 「質問力研修」 良いコミュニケーションを実践するための重要な要素の一つである「質問力」のスキルの基本を、講義とロールプレイを通じて学んでいただきます。 小笠原

情報セキュリティ

テーマ別 タイトル 内容 担当
講師
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ビーアイピーTM主催のセミナー・教育研修の実績

1.創業1周年感謝企画-近藤修司教授の公開特別セミナー

創業1周年を記念し、北陸先端科学技術大学院 近藤修司教授を招き公開特別セミナーを開催しました。近藤修司教授の「四画面による成功宣言と改革実践」は、大企業、地元企業、病院、自治体に実績広がる現在注目の実践成功モデルです。また、個人の成功と組織の成功の両方に使える画期的手法です。
人間力と技術力の融合、政策立案と実践両面を統合したMOT経営改革実践の成功法則を写真付きの実践成功事例の紹介を交えて実践的に学ぶ貴重な場となりました。

◆開催日時 2008年6月20日(金)17:30~20:30 (参加者26名)
◆テーマ  「四画面思考による事業開発・経営改革実践成功の真髄」
講 師  北陸先端科学技術大学院知識科学研究科 教授 近藤修司氏

2.第2回 ビーアイピーセミナー 『四画面思考による事業開発・改革実践力セミナー』

現場第一線の事業リーダー、スタッフ部門(事業開発部長、経営企画部長、マーケテイング本部長、管理本部長)、社長などが参加され、チーム、部門、会社全体の事業開発と改革実践成功への強い関心と熱意が感じられるセミナーとなりました。
第1部は、創業1周年感謝企画で好評だった北陸先端科学技術大学院 近藤修司教授を招いて開催しました。「自分ごとで未来開発」「四画面思考の成功宣言」「革新の輪を広げる」をキーワードに改革実践成功の3原則の詳細な理論的説明がありました。さらに「四画面思考による成功宣言」を全員が15分間で演習し、隣の方に説明しあう楽しい実体験をしました。
第2部は、BIP代表取締役 佐々木がICT(情報通信)業界3社を例に、ビジネスモデル変革と改革実践の成功事例研究を発表しました。事例研究をすることによって共通する成功法則を見える化でき、身近な企業の成功事例は自社でもできるという自信にも繋げていただけたことでしょう。

◆日 時 2008年10月10日(金)14:00~17:00(参加者40名)
◆第1部 特別セミナー「四画面思考による改革実践成功の真髄」
講 師 北陸先端科学技術大学院知識科学研究科 教授 近藤修司氏
◆第2部 事例研究セミナー「ハイブリッド事業開発の成功事例に学ぶ」
講 師 ビジネスインテグレーションパートナーズ(株) 代表取締役 佐々木昭美

3.BIP『事業リーダー実践塾』

2008年よりBIP代表取締役佐々木昭美が塾長として開講したビジネスリーダー向けの講座です。過去5年に渡り毎年1コースを開講。合計約100名が参加しています。

いま、企業も個人も21世紀の歴史的変革の時代に直面しています。
団塊世代を引き継いで事業推進の指揮を取るべき役員・中堅幹部層に、ダイナミックな組織運営の経験や、激変する事業環境に主導的に対処するのに必要な理念や理論、自信やノウハウが不足している場合が多いようです。急に事業リーダーになって戸惑う場合もあります。
組織人から企業家的事業リーダーへ自らを変革し、リードする人材が求められているのではないでしょうか。
「事業リーダー実践塾」は変革を自主的に先導する人材の育成を目的として開塾しました。

◆対 象
30~40代の企業・各種組織の中堅幹部及び候補。または、将来のキャリアパスとして部長、本部長、取締役などを意識する明るく向上心をもつ人や、スペシャリストからゼネラリストへの転換を図りたい人など。

◆過去の開催実績
・第1期 2008年11月~2009年3月 毎月1回開催 参加者13名
・第2期 2009年11月~2010年3月 毎月1回開催 参加者20名
・第3期 2010年11月~2011年3月 毎月1回開催 参加者19名
・第4期 2011年11月~2012年3月 毎月1回開催 参加者19名
・第5期 2012年11月~2013年1月 毎月2回開催 参加者30名

 

◆塾の特徴
1.企業トップとして領域一番の事業経験を持つ多くの特別講師陣を招請しています。
企業家的事業リーダーとして知るべき知識と重点スキルを研究・教育・実践されて
いる方々です。
2.即時的継続的効果の高い重要技法・手法を提供します。
事業成功体験ノウハウと、MOT(技術経営)最新理論の両方から学べます。
3.夜間コース、全5回セットのプログラム(毎月1回)です。
交流会も開催し、参加者同士の相互交流で学びあう場でもあります。

● 単眼思考のI型人間から複眼思考のT型、Π型リーダーへ!
● コンセプチュアルスキル・ヒューマンスキル・テクニカルスキルの総合力を育成します。

◆カリキュラム(第5期2012年度開催事例)
・開催期間:2012年11月~2013年1月 (各2時間)

■ 第1回 『企業業績を抜本的に変えるビジネスモデル創造の事例と理論』
【講師】  佐々木昭美氏 (BIP代表取締役社長)
【目的】 
1.総合的視野に立ったビジネスモデルの驚異的意味を理解する
2.ビジネスモデルのイノベーションの意義と理論を理解する
【ポイント】
1.講義 ビジネスモデル変革の成功事例(数社)
2.講義 ビジネスモデル論全般

■ 第2回 『永続する企業進化のOS!実績広がる四画面思考による改革実践力!』
【講師】 近藤修司氏 ((株)四画面思考研究所 代表取締役)
【目的】  
1.21世紀企業経営の要諦を知る
2.時代の変化を先取りして、進化し続けるOS:改革実践力を学ぶ
【ポイント】
1.日本有数のコンサルタント会社社長の経験と世界初の知識科学研究科教授の卓越した
MOT(技術経営)の理論研究から創造した四画面思考を学ぶ
2.誰でもできて、成功事例が広がる四画面思考による「改革実践の宣言」を演習で身につける

■ 第3回 『成功のための事業計画とMOT(技術経営)ノウハウ』
【講師】:岸田伸幸氏 (コーチャーズオフィス代表)
【目的】  
1.事業リーダーに不可欠な企業家の本質と使命を理解する。
2.事業企画に役立つMOT技法と戦略の要点を習得する。

■ 第4回 『グローバル人材養成塾 ~ 成功するリーダーシップ』
【講師】加藤 春一氏(東京エグゼクティブ・サーチ(株)取締役最高顧問) 中薗 眞理子氏(同 執行役員)
【目的】  
1.グローバル視点・ダイバシティ視点を持ち、人材、事業特性、時代の要請に合ったリーダーシップの多様なあり方を学ぶ
2.日本有数のエグゼクティブサーチ社長として、実際にアレンジしたトップリーダーの実際の姿から成功する人材を学ぶ

■ 第5回『若きトップの熱い事業リーダ論!イノベーション実践編 ビットアイル!』
【講師】 天野信之氏 ((株)ビットアイル 代表取締役副社長兼COO)
【目的】  
1.倉庫業からインターネットデーターセンターへ、更にクラウドセンターへの変革によるアプリケーションサービスへとビジネスモデル創造をし続ける未来企業ビットアイルの成功事例を紹介。
2.独立系上場企業を引っ張る若きトップの変革の志と成功ノウハウに迫る。

■ 交流会 第1回講義、第5回講義後に開催

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