コンサルティングサービス

BIPは、知恵+人材+資金をワンストップで支援する専門家集団です。
BIPは、大企業とベンチャー連携+金専連携+公民連携で第2・第3の成長に貢献します。

お客様の課題や目標に合わせて、専門家プラットフォームが連携して、戦略的アドバイスや専門分野毎の実務的支援を行います。
メンバーは、経営幹部経験者、DBA・MBA出身コンサルタント、中小企業診断士、公認会計士、税理士、弁護士、司法書士など実務に強い専門家達です。
内容によって、随時、外部機関・企業・経済団体(信金・銀行、証券会社、ベンチャーキャピタル、ファンド、監査法人、会計法人、M&A専門企業、商工会議所、政府・自治体、大学等)とも連携して対応させて頂きます。

▶ BIPのサービス内容

変革人材育成
事業リーダー育成

  • ■ マインドアップ研修
  • ■ ビジネスモデル設計演習
  • ■ ビジネスプランニング演習

ビジネスモデル変革
フランチャイズ構築

  • ■ ビジネスモデル見直し・設計支援
  • ■ フランチャイズ本部構築支援
  • ■ M&Aによる成長戦略支援
  •  

事業計画
資金調達、IPO

  • ■ 単年度事業計画、中長期事業計画づくり支援
  • ■ BIP出資による共創経営と資金調達支援
  • ■ グロースベンチャーへのBIP出資によるIPO 支援

業務改善
ICT活用

  • ■ ISO、ITILによる業務改善支援
  • ■ CIO実行支援、PMO人材派遣支援
  • ■ BA(ビジネスアナリシス)、 BI(ビジネスインテリジェンス)活用支援

事業承継
M&A

  • ■ 企業価値算定の支援
  • ■ 第3者事業承継(M&A)のアドバイス
  • ■ 合併・買収後の統合(PMI)のアドバイス

プロフェッショナル顧問派遣
社外取締役紹介

  • ■ 上場企業と未上場企業へのプロフェッショナル顧問派遣
  • ■ 未上場中堅企業への取締役候補紹介
  • ■ 上場企業関連会社ガバナンスのため社外取締役、監査役紹介

多様な人材採用活用
人事評価制度設計

  • ■ ミドル・シニア人材の活用支援
  • ■ 人事評価制度見直し・設計支援
  • ■ 人事制度見直し・設計支援

ものづくり企業支援

  • ■ 海外経験人材の派遣・紹介
  • ■ 製造・品質管理・ISO支援
  • ■ マーケティング、営業支援

▶ BIPのサービスを提供する3つの事業部

コンサルティング事業部

BIPのコンサルティングスタイルは『共創』です。

  • ■ 最新経営学に学び、計画策定と実行までを一貫して一緒に支援し成功確率を上げます。
  • ■ 内外環境の変化や経営課題に対応してそれぞれの専門家とのチームコンサルで対応します。
  • ■ 外部機関との連携によって、解決能力を増加させて対応します。
コーポレートキャピタル事業部

成長目指す企業へのBIP出資含め資金ネットワークを支援します。

  • ■ グロースベンチャーへのBIP出資とIPOへのハンズオン支援
  • ■ ニッチな市場、ユニーク技術の中小企業へのBIP出資による共創経営
  • ■ 大企業と中堅企業・ベンチャー企業との連携支援
プロフェッショナル人材事業部

BIPは、上場企業・未上場企業へのプロフェッシナル人材派遣・紹介で支援します。

  • ■ 元経営者、事業部長、海外事業経験者などプロフェッショナル人材の派遣・紹介
  • ■ CFO、CHO、CIO、CMO、CTO候補及び顧問の派遣・紹介
  • ■ ICT、IoT、電機、機械、建築、土木等専門技術者の派遣・紹介

▶ BIPの企業支援モデル

コンサルティングサービスメニュー

サービスメニュー「ビジネスモデル開発・強化コンサルティング」

お客様のニーズ

  • 新たなビジネスの準備をしているが、第三者の協力を得たい
  • 現在の事業を、更に競争力のあるものにしたい
  • ビジネスモデルキャンバスを使える社員にしたい

変革の時代には事業リーダーが必要とされています

いま、日本経済、企業社会は猶予のできない歴史的変革の時代に直面しています。 単なるリーダーから「企業家的事業リーダー(事業リーダー)」へ自らを変革し、率先垂範する幹部人材が求められています。
「事業リーダー」とは、明快な理念と具体的な方法論を持ち、攻守に長け、強いリーダーシップを発揮して、自主的に変革を先導する幹部人材を言います。
一般的なマネジメント教育や専門教育だけでは、今必要とされる事業リーダー育成は困難だと考え、BIPではこれまで「すぐ使える」実践的講義や、ご支援する企業様のプロジェクトへの参画により、事業リーダー育成を支援してきました。 当社主催のオープンセミナーでは、過去約130名の企業幹部の皆様にご参加頂いております。

サービス概要

  • 現在のビジネスモデルの一層の強化や新規事業開発の計画作り、実行支援を行います。
  • 事業を任された事務局メンバーが自ら動けるようにサポートします。(メンバー教育・組織開発、プロジェクトマネジメント、アドバイザー、ファシリテーター 等)

サービス提供の流れ

サービスパンフレットダウンロード

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サービスメニュー「M&A(事業承継・事業成長)支援コンサルティング」

お客様のニーズ

  • 事業承継をしたいが、後継者がいないので困っている。
  • 今後の事業展開についてどうするべきか悩んでいる。
  • 会社を変革し更に成長させたい。
  • M&Aで永続した事業へと繋ぎたい。
  • 新事業拡大の為にM&Aでの企業買収を検討したい。

サービス概要

事業承継・事業成長支援 事業承継の方法・計画立案、後継者の育成、経営体制の強化支援など
M&A、PMI、事業提携の支援 M&A戦略立案、M&A遂行支援、PMI支援、事業提携支援など

BIPの強み

  • ・経営者・M&A企業担当経験者、公認会計士、弁護士、司法書士等、高度な専門知識を持ち経験豊富な専門家チームが協力して支援を行います。
  • ・お客様企業の現状を詳しく伺い、お客様の第2・第3の成長の為にベストな方向へと導く、的確なアドバイス支援を行います。

BIPのM&A専門家チーム

実績事例(抜粋)

上場企業グループへのコンサルティング

・事例1 総合電機メーカー(1部上場企業)の3社合併した子会社P社(2部上場)
事業シナジーを支援。部門の製品、技術開発、事業開発シナジーのアドバイザー業務を行い、技術センター設置、事業部門の再編への支援を行った。

・事例2 電気通信製造会社Q社(1部上場)
経営企画部門より子会社の統合か売却かのアドバイス依頼があった。半年間の調査とレポートを提案した結果、子会社は売却し、他企業との統合となった。

・事例3 大手IT企業(1部上場)100%子会社が買収したR社
PMI(買収後の統合)アドバイス業務及び社外取締役としてガバナンスを支援した。

未上場企業へのコンサルティング

・事例4 人材派遣業と電気通信工事業を持つ中堅企業S社
第三者事業承継を支援。上場企業グループにM&Aで株式譲渡を成功させた。その後1年半、上場企業グループ会社として収益回復とシナジー作りの為のPMI(買収後の統合)を支援した。

・事例5 関東圏のJR駅前でショピングセンター会社に賃貸する中堅商業不動産業会社T社
事業承継のご相談。M&Aで上場企業に株式譲渡を成功させた。S社へのM&AアドバイスとFA(ファイナンシャルアドバイザー)連携による入札、DD(買収監査 デューデリジェンス)、クロージングを支援した。

サービスメニュー「事業計画策定支援及び実行支援コンサルティング」

お客様のニーズ

  • 経営計画や事業計画を作成したいが、専門幹部がいない為、上手く作れない。
  • 新しい事業環境の中、売上や利益が伸び悩んでいる。
  • 海外販売やM&A等で成長したいが、そのノウハウがない。
  • 事業承継をしたいが、後継者がいないので困っている。

サービス概要

1.事業計画策定及び実行支援
本社事業計画策定と実行支援 経営理念・経営ビジョン、単年度経営計画、中期経営計画、長期経営計画などの策定及び実行支援
事業部・子会社事業計画策定と 実行支援 事業部・子会社の単年度事業計画、中期事業計画、個別事業計画などの策定及び実行支援
2.経営改善・収益改善の支援
経営改善計画策定・実行支援 経営の課題点抽出、経営改善計画の策定及び実行支援など
低収益・赤字体質の改善計画策定・実行支援 事業の課題点抽出、収益改善計画の策定及び実行支援、 事業再編支援など
経営幹部・管理者の育成強化 経営幹部研修、管理者研修など
3.海外事業支援
海外事業支援 海外事業要員の養成、海外事業計画の策定と実行支援、海外拠点管理体制に関する助言、外国企業との提携支援など
4.事業承継、M&A、PMI、事業提携等の支援
事業承継支援 事業承継の方法・計画立案、後継者の育成、経営体制の強化支援など
M&A、PMI、事業提携の支援 M&A戦略立案、M&A遂行支援、PMI支援、事業提携支援など

サービス概要

上場企業グループへのコンサルティング

  • 事例1  情報通信機器メーカー本社への幹部研修と事業戦略策定支援
  • 事例2  大手通信建設グループ会社への事業戦略策定支援
  • 事例3  オフィス製品メーカー事業部への事業戦略策定支援
  • 事例4  大手IT企業事業部への幹部研修と事業戦略策定支援
  • 事例5  大手電線メーカー子会社への製品開発の幹部研修支援
  • 事例6  総合商社グループ電気通信工事会社への取締役就任で黒字化を支援
  • 事例7  総合エンジニアリング会社のM&Aシナジーを支援

未上場中堅企業・外資系企業へのコンサルティング

  • 事例8  日本トップクラスのリユース会社の黒字化を支援
  • 事例9  コンテンツプロバイダーへの出資と取締役就任で黒字化を支援
  • 事例10  ネットオークション製品・販売会社の事業計画策定と高成長・高収益支援
  • 事例11  落雷抑制製品販売会社への出資と顧問就任で高成長・高収益支援
  • 事例12  IT事業・人材派遣中堅企業の上場企業グループへの第3者事業承継(M&A)を支援
  • 事例13  欧州ハードウェアメーカー日本法人の事業計画策定を支援
  • 事例14  欧州ソフトウェアメーカーの市場開拓を支援

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サービスメニュー「人事・組織コンサルティング」

お客様のニーズ

  • 人事の組織作りや人事制度整備を、効果的、効率的に行いたい。
  • 社員の活性化の為、様々な人事施策を企画、実施したい。
  • 人事に関する専門的、実務的アドバイスを受け、社内ノウハウを増やしたい。
  • 一般的なコンサルティング会社では、業務量や費用の問題で活用しづらい。

サービス概要

1.人事制度設計・改訂支援
制度方針策定 現状分析、事業戦略、人事戦略に基づく人事制度理念および方針など
等級制度 現状分析、事業戦略、人事戦略に基づく人事制度理念および方針など
評価制度 評価項目、評価反映方法、評価プロセス、多面評価制度など
給与制度 原資管理、昇給降給、給与テーブル設計、業績連動賞与、成果還元、インセンティブ制度など
教育・育成体系 職種別、階層別研修体系設計、役割および昇格とのリンクなど
その他 M&A、組織統合、提携等における制度統合・融合施策など
2.人事施策実行支援
人事制度運用 制度周知・説明サポートなど
評価者研修、面接技法研修ほかスキル強化支援
評価調整会議オブザーバー、社員面談立会い、ほか運用上のサポート
人材開発支援 新卒、中途採用の活動企画と実務支援
人事・教育マネージャー、担当者、ほか社内の人事専門家育成支援
人事部門の立ち上げ、強化および人事機能の活性化支援
人事部門支援 若手の早期戦力化、マネジメント強化、キャリアデザイン、コーチングなど
その他人事関連課題の解決支援 組織風土改革の施策立案と実行支援
セクハラ、パワハラ、メンタルヘルスの対応体制作り
退職者対策、定着促進
M&Aほかでの組織融合施策の企画と実行支援
3.人事戦略策定支援
人事戦略立案 現状分析、人材ポートフォリオ、組織人員構造の分析と再設定、人材アセスメントなど
人事理念・ビジョン策定 ビジョン浸透、戦略浸透など
CHO(最高人事責任者) 機能支援 経営体制、ガバナンス体制の構築、事業戦略・経営戦略と人事・教育戦略の連携など

実績事例(抜粋)

人事施策・人事諸制度の構築支援

・環境関連企業(40名)組織拡大に伴うマネジメント基盤作りのための人事制度整備
組織規模の拡大に伴い、個人に依存した組織運営では運営困難となった。特に最優先事項であった人事マネジメントを向上するため、これまで断片的に整備してきた評価や役職体系などを一新し、トータルな人事制度導入を支援。その後の運用についても継続的に支援。

・中堅SI企業(900名、売上30億)組織シナジー創出のための人事制度見直しと改訂
数回のM&Aを行ってきたが、元々の企業文化の違いもあり、人事制度上の様々な歪みが生じていた。大手コンサルティングファームの支援で人事制度見直しを行ったが、社内での意見集約と制度改訂の取りまとめるができなかった。そこで仕切り直しのため、新たな社内検討体制を立ち上げたが、社内人材だけでは専門性に不足があり、ワークグループの運営を支援。

・総合エンジニアリング企業(200名、売上120億)中期戦略に連動した人事評価・MBO制度改善
中期事業戦略の推進において、特に人事評価制度や目標管理制度が連携しておらず、人事戦略作りの助言と人事部門の制度改定を支援。

CHO(Chief Human Officer)支援

・大手IT系企業(社員2500名、売上1500億)事業戦略・経営戦略と人事・教育戦略の連携
評価制度、人材活用政策、教育体系等が中期事業戦略に連携していないことに危機感を抱いた担当取締役が発足させた事業企画部門と、人事教育部門のプロジェクトにおいて、事業戦略と人事戦略を連携させた制度改定や実行シナリオ策定を支援。

人事部門支援、人事マネジャー支援・代行

・IT系企業(200名、売上100億)買収企業の賃金制度、人事評価制度の全面見直し
買収した赤字会社の黒字化政策の一環として、賃金制度、人事評価制度の全面見直しのための制度改定プロジェクト。直接組織内に入って支援。

・ITインフラ構築企業(50名)人事マネージャー業務の支援
社内での専門人材不足のため、人事施策の企画と実行、採用活動、社内マネジメントを直接組織内に入って支援。

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サービスメニュー「ものづくり改革のコンサルティング」

お客様のニーズ

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お客様のニーズ

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ものづくり革新の特徴

BIPの幅広い分野で豊富な経験を有するコンサルタントがチームを組み、商品開発から顧客満足迄の全過程の最適化を図るトータルな支援をご提供致します。

分野別提供サービス

商品開発分野

  1. 経営戦略/商品戦略/成長戦略/競争戦略
  2. 市場・顧客分析、他業種の成功・失敗例
  3. 具体的な商品企画、究極のデザイン、顧客の琴線に触れる商品
  4. 発売後の結果分析、フィードバック

製造分野

  1. ダブルスタンダードの防止、管理工数の削減
  2. 不良の改善(新QC七つ道具、統統計的手法の活用)
  3. 購入品の品質保証(工場監査、4M変更、異常報告義務)
  4. ISOシリーズ・システムの取得支援

営業・マーケティング分野

  1. 戦略的マーケティングの計画立案
  2. プロモーション企画の立案と実施、効果測定
  3. 販路開拓
  4. 営業戦略立案、進捗管理手法の導入
  5. 営業力強化研修
  6. 市場調査、CS向上

実績事例(抜粋)

事例1.家電関連企業S社
商品企画講座(全21回/各20名)開催、商品創造PJ

事例2. コンピューターメーカーN社
統計的手法を使った製造条件管理によるHDD媒体の良品率向上

事例3.雑貨製造・販売M社
新商品の販路開拓と流通向けプロモーション 広告・顧客向け販売促進の企画・実施

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サービスの基本方針と流れ

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