第11回「経営計画は死守すべきもの！？」

コラム「ミニ講座」

2015/06/08　第11回「経営計画は死守すべきもの！？」

経営計画書はつくっただけでは意味がないので、それを全社一丸となって遂行していく必要があります。経営計画の戦略を遂行して目標を達成していくことが重要です。しかしながら、留意すべきことがあります。それは、一度つくった経営計画書といえども、絶対ではないということです。

本来、経営計画は自社の事業構造を経営環境の変化に対応させていくために策定するという意味合いがあります。環境の変化を読み取って、変化に対応するための経営戦略を構築します。しかし、計画策定段階で環境変化の読みを間違うということもありえます。また、計画を実行していく段階で経営環境が予想外の大きな変化をしてしまうというケースもありえます。そうした想定と異なる変化があった場合には、どうしたらよいのでしょうか？

想定と異なる環境変化があった場合には、当然、経営計画を見直す必要があります。間違えても、一度つくった計画だからと金貨玉条のようにそれを守り続けるなどということがあってはいけません。

また、計画を実行しても上手くいかないということもありえるのです。それは、計画はあくまでも仮説だからです。経営計画を策定する段階では、外部環境、内部環境の環境分析を行った上で、目標（ビジョン）を設定し、その目標を達成するための戦略を構築します。この戦略策定の作業は、これならきっと上手く目標を達成できるであろうという戦略を一生懸命に構築していくわけですが、これはあくまでも上手くいくであろうという仮説なのです。

従って、仮説である計画を実行してみて、上手くいかないことがわかったら、計画自体の見直しをする必要が出てきます。これがまさにＰＤＣＡのサイクルです。

ここでの経営上の難しいポイントは、計画を実行して上手くいかないといった場合に、計画に問題があるのか、実行の仕方に問題があるのかの見極めです。計画に問題がないにも関わらず、組織としてその計画を実行しきれていないということもありえます。経営者はこの見極めをしっかりとする必要があります。

最も適切と思われる経営計画を一生懸命につくるわけですが、あくまでもそれはこうすれば上手くいくであろうという仮説ですので、経営計画をベースにしたＰＤＣＡをしっかりと回し、計画修正が必要な場合には、元の計画に固執せず、より適切な計画に修正し、さらにＰＤＣＡを回していきます。そうしたダイナミックなＰＤＣＡの回転が重要となります。

規模の巨大な大企業では一度決めた計画をすぐに修正することは、容易なことではありません。しかし、規模の小さな企業では必要に応じて計画を修正していけばよいのです。ＰＤＣＡを“高速回転”させていくことができるのは、小さな企業の強みでもあるのです。

以　上

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