ビジネスインテグレーションパートナーズ(株)（略称　ＢＩＰビーアイピー）は、2010年1月5日創立3周年を迎えました。3年間にわたる皆様のご愛顧、ご支援に深く感謝申し上げる次第です。

　昨年来、社員・パートナー各位と意見交換を重ねてきた結果、今後の中長期ビジョンを確定しましたのでその要旨を発表します。今後共、顧客満足度向上をめざし、研鑽に努め、
一歩一歩進化して参りたいと思います。引き続き、ご支援、ご指導をよろしくお願い申し上げます。

代表取締役社長　佐々木昭美

－ 中期ビジョン「領域一番事業・改革実践力を共創するＢＩＰ　－　

　2007～2009年を振り返り、中長期ビジョン、2010～2012年目標と実行プラン（要旨）を発表させて頂きます。お客様、パートナー様のご協力を得て是非実現したいと思います。

　『ＢＩＰ第２期事業リーダー実践塾』第2回講師　四画面思考研究所所長　近藤修司氏（前北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科教授、元日本能率協会コンサルティング(株)代表取締役社長）の四画面思考による「成功の宣言」様式に学び毎年作成しています。（詳細はこちら＞＞）



◆ＢＩＰ２０１０年事業計画四画面◆
　ＢＩＰの成功宣言
　「領域一番事業（オンリーワン・ナンバーワン）・改革実践力を共創するＢＩＰ」

【ありたい姿】中長期ビジョン

１．顧客の多様なニーズを支援する「2つのＰＰＰ」を拡大する。
コア分野：Ⅰ.ＢＩ（事業開発＆経営管理）、Ⅱ.経営改善・現場改善、Ⅲ.業務プロセス改善、ＥＲＰ・ＢＩシステム導入支援、ビジネスＩＴ戦略
　①連携するＰＰＰ（プロフェッショナル・パートナー・プラットフォーム）を拡大する。
　　　自立型コンサルタントネットワークを質量共に強化する。
　②「公民のWin-Win連携」をめざすＰＰＰ（パブリック・プライベート・パートナーシップ）を拡大する。
　　　産産連携、五軸連携（産公学診ＮＰＯ）、地域連携を進める。

２．「改革実践力による持続的成長」を創造する講演・教育研修事業を強化する。
コア分野：ビジネスモデル、事業会計、ＭＯＴ、経営改善・現場改善、Ｍ＆Ａ、ビジネスＩＴ戦略、営業力スキル、成功するリーダーシップ
　①『事業リーダー実践塾』の企業家人材育成事業を継続推進する
　②改革実践中核企業フォーラムを試行する。

３．「中期事業トライアル」：eラーニング、有料情報配信事業化の調査研究を実施する。
　①eラーニング・有料情報配信事業のトライアルを実施する。
　②出版事業、人材活用事業などを調査する。


【現状の姿】2007～2009年Yやったこと、Wわかったこと

１．創業3年でコンサルティング・アドバイザリー事業の実績拡大。
　①ＢＩ分野の顧客満足度向上優先のＰＰＴ（プロフェッショナル・パートナー・チーム）活動を開始した。
　②「5軸ネットワーク」への取り組みが進展した。
　　　（産業人会議、自治体、ベンチャー学会、組織学会、ＮＰＯ法人全国社外取締役ネットワーク）
　　　　
２．講演・教育研修による改革実践企業が広がり始めた。
　①企業家改革人材育成事業＝事業リーダー実践塾を毎年開催（2008～2009年）
　②企業単位の講演、ワークショップ研修が広がった。

３．情報配信活動が質量共に拡大した。
　①情報配信事業が広がった。（ＢＩＰニュース月2回発信、ＨＰアクセス2倍化達成）
　②有料配信事業の調査・試行を開始した。（アマゾンアソシエイト実行、ＳＮＳ調査、本出版未着手）。


【なりたい姿】2010～2012年3ケ年目標

　●目標～顧客の多様なニーズを支援するＰＰＰ拡大

　＜目標達成の３戦略＞
１．『BI経営研究所』2010年発足によるBIP進化とコンサルティング3分野でのＰＰＰ活動を推進する。
　①ＰＰＰ連携によるサービスメニューを深耕する。
　②ＢＩＰのＩＣ研究会・ＭＢＢ研究会を統合し．『ＢＩ経営研究所』を2010年発足する。
　③定期情報発信による質量知名度ＵＰめざす。

２．中心的教育研修事業の進化を推進する。
　①企業研修メニューの進化：講演　＋　ワークショップ研修メニュー
　②「事業リーダー実践塾」の継続進化
　③ＰＰＰ提携事業、代理店事業の調査

３．中期事業トライアルを進める。
　①e有料情報配信事業、eラーニングの調査研究
　②本出版の調査
　③人材活用事業の調査


【実践する姿】2010年主に取り組むこと

１．毎日やること
　①アイデアミーティング習慣　②情報のファイル・DB化習慣　　③業務日報継続　　　　
２．毎週やること
　①お客様5社訪問実行　②提案ナレッジ作成　　③会合・電話・週報で情報共有
３．毎月やること
　①お客様ニーズ把握　　②『BI経営研究所』研究会　　③ＴＯＰＩＣＳ発信　
４．毎期やること
　①ＹＷＴ実施　　②サービス・教育メニュー見直し　③ＰＰＰ点検
５．毎年やること
　①ＢＩＰ事業計画四画面の見直し　②国内研修　　③事業予算・投資予算
６．3年毎にやること
　①中長期ビジョン見直し　②記念事業　　③オフィス見直し
７．10年毎にやること
　①ＢＩＰ展望　　②記念事業　　③社会貢献

以上